工程项目管理作为二级建造师考试的核心内容，其重要性不言而喻。掌握工程项目管理的关键知识点，不仅有助于顺利通过考试，还能为未来的实际工作打下坚实基础。光顿将从项目管理流程、合同管理、进度管理三个方面，深入探讨工程项目管理在二建考试中的重点。

一、项目管理流程——全面规划，细致执行

工程项目管理流程是二建考试中的重中之重。它涵盖了项目从启动到收尾的全过程，包括启动阶段的项目可行性研究、目标设定和立项审批；策划阶段的工作分解结构（WBS）制定、进度计划、资源计划和风险管理计划等；实施阶段的团队建设、任务分配和进度控制；以及监控阶段的进度检查、质量监控和成本控制，直至收尾阶段的项目验收和总结评估。考生需熟练掌握这些流程，并能够根据具体项目情况进行灵活应用。

二、合同管理——严谨细致，确保合规

合同管理是工程项目管理的另一大重点。在二建考试中，合同管理涉及合同评审、合同订立、合同实施计划、合同实施控制和合同管理总结等多个环节。考生需要了解合同评审的合法性、合规性、合理性和可行性，掌握合同实施的监控和变更管理，以及合同管理中的风险识别和应对措施。同时，考生还需熟悉与合同相关的法律法规，确保合同管理过程的合规性。

三、进度管理——精准把控，高效执行

进度管理是工程项目管理中不可或缺的一环。在二建考试中，进度管理包括编制进度计划、进度计划交底、实施进度计划、进行进度控制和变更管理等内容。考生需要掌握进度计划的制定方法，了解进度检查的内容，如工作完成数量、工作时间执行情况、工作顺序执行情况等。同时，考生还需具备解决进度延误和变更问题的能力，确保项目能够按时、高效地完成。

工程项目管理在二建考试中的重点主要集中在项目管理流程、合同管理和进度管理三个方面。考生需要全面掌握这些知识点，并能够将其灵活应用于实际项目中。通过不断学习和实践，考生可以提升自己的工程项目管理能力，为未来的职业发展奠定坚实基础。同时，这些知识点也将成为考生在二建考试中取得优异成绩的重要保障。关注光顿建工，了解更多相关内容哦~